Oferecemos uma  abordagem rápida e ágil para fornecer o que você precisa, independentemente de escala, volume ou setor. Nossos serviços​​ fornecem insights de mercado, conhecimento profundo em qualquer função ou requisito específico e tendências comparativas locais. 

Nesta etapa se constrói juntamente com o gestor/RH o perfil do cargo a ser preenchido, a partir das seguintes premissas:

O QUÊ – Aqui se investiga e se estabelecem as habilidades técnicas necessárias ao exercício da função tais como grau de instrução, cursos, experiência, habilidades gerenciais, etc, ou tudo aquilo que se denomina hard skills.

COMO – Nesta etapa se estabelecem as condutas ou comportamentos necessários ao exercício pleno do cargo, ou soft skills e core skills. A Fractal RH disponibiliza instrumento a ser preenchido pelo reporte/gestor imediato do cargo em conjunto com o RH interno da empresa, onde são estabelecidas as competências fundamentais para o exercício do cargo e as métricas a elas correspondentes, as quais, na outra ponta do processo serão utilizadas para avaliar o grau de aderência dos comportamentos encontrados no candidato em relação ao requerido pelo gestor/empresa, eliminando o viés ou preconceito dos recrutadores, se constiuindo em uma base de informação segura para apoiar o processo decisório.

POR QUÊ – Por fim, se estabelecem os propósitos (VALORES) que motivam o candidato a fazer parte do time. A Fractal RH disponibiliza os instrumentos necessários a avaliar tais valores que representam um dado a mais para orientar o processo decisório de escolhas entre candidatos.

Agora que definimos com você exatamente o que deve ser encontrado, é hora de ir em busca dos profissionais. Banco de talentos interno, networking, rede de parceiros/hunters, bancos de dados públicos, bancos de candidatos pagos, nada escapa a varredura das poderosas ferramentas de inteligência artificial da Fractal Recursos Humanos. 

Não se trata de anunciar vaga e esperar sentados que o candidato dos sonhos apareça. Nosso método e nossa vocação é conectar pessoas, criar redes de contato, buscar os profissionais onde quer que se encontrem.

Nossa sólida experiência demonstra que muitos candidatos, inclusive os melhores, geralmente não estão ativos em busca de emprego. É necessário descobri-los, abordá-los e apresentar a oportunidade de trabalho à eles de forma ativa.

Identificado o profissional que por suas hard skills pode preencher a vaga, é hora de abordá-lo ativamente e alinhar as expectativas à proposta.  Esta etapa é crucial porque evita levar adiante no processo seletivo profissionais que não preencham algum requisito ou haja restrições ou desalinhamento quanto a algumas das condições ofertadas como faixa salarial, local e jornada de trabalho, expectativa de crescimento na carreira, etc.

Isto é feito em uma reunião, em geral online, para ofertar a vaga e alinhar a expectativa e propósito.

Havendo interesse mútuo, inclui-se o profissional no processo seletivo e agenda-se  as avaliações, devolutivas e entrevista por competências.

Nesta etapa do processo seletivo, são feitas as avaliações comportamentais e de valores, prosseguindo em sequência à devolutiva com o candidato buscando identificar, através da escuta ativa, se o resultado dos testes é congruente com a conduta do avaliado.

Em sequência inicia-se a entrevista buscando entender as habilidades técnicas do profissional, confrontando o que está no currículo com uma entrevista estruturada de acordo com o requerido para o cargo.

Superada esta etapa, passa-se a entrevista por competências, buscando de forma estruturada e uniforme para todos os candidatos, investigar a adequação de condutas (ação, contexto e resultado) ao requerido no perfil do cargo construído na etapa 1.

Somente se satisfatório o desempenho e decidido dar seguimento a candidatura é revelado ao profissional a empresa contratante.

Após esta maratona, é hora de apresentar os candidatos finalistas ou aqueles que demonstraram mais afinidade e identidade de propósito com a vaga ofertada e que possuem as habilidades técnicas e comportamentais mais próximas do requerido. Isto é feito através de um relatório estruturado que apresenta uma correlação gráfica entre as habilidades comportamentais do cargo e do candidato permitindo vislumbrar o nível de adequação de cada candidato à vaga, bem como, de um relatório detalhado apontando seu perfil predominante, sua tendência a ação em situações de normalidade e sob tensão, seus pontos fortes e seus pontos fracos desde o ponto de vista comportamental, campo para melhorar e como se relaciona com a autoridade e gestores.

Por fim, se apresenta um relatório detalhado da entrevista descrevendo a adequação técnica e comportamental e eventuais gaps verificados na entrevista se não considerados essenciais, RECOMENDANDO o candidato para entrevista final com a empresa contratante.

O processo de seleção e recrutamento da FRACTAL RH entrega a você as melhores opções disponíveis no mercado e alinhadas com sua proposta. Conhecendo os candidatos, sabendo de seu potencial técnico e comportamental e podendo comparar entre eles, cabe à empresa exercer seu direito de escolha que pode basear-se unicamente nos dados apresentados ou conduzir uma entrevista final com os candidatos apresentados