Desenho do Cargo

Para avaliar o perfil deste cargo, examine os 24 itens listados, considerando a importância de cada um para o sucesso no cargo e o tempo despendido pelo titular. Atribua uma das categorias: MUITO ALTO, ALTO, MÉDIO, BAIXO ou MUITO BAIXO, baseando-se tanto na relevância quanto no tempo gasto com cada item. Use a categoria “MÉDIO” com parcimônia para evitar a criação de um perfil achatado e indefinido, o que pode comprometer a definição clara das exigências do cargo.:

1. TOMAR DECISÕES IMPOPULARES NO DESEMPENHO DO CARGO

2. TER CAPACIDADE DE ORGANIZAR DIFERENTES TIPOS DE PESSOAS.

3. SER PERSISTENTE E ESTAR CONSTANTEMENTE LIGADO A ROTINA DE TRABALHO.

4. CONCENTRAR-SE COM FACILIDADE NO TRABALHO DETALHADO.

5. TER HABILIDADE PARA CONCEBER E IMPLEMENTAR NOVAS IDEIAS.

6. TER CAPACIDADE PARA LIDAR COM ESTRANHOS.

7. SEGUIR ESQUEMAS DE TRABALHO PRÉ-DETERMINADOS.

8. NECESSIDADE DE TRABALHAR DIRETAMENTE SOB SUPERVISÃO.

9. SER CAPAZ DE TOMAR DECISÕES EM SITUAÇÕES NOVAS, IMPREVISTAS OU NÃO REGULAMENTADAS.

10. TER HABILIDADE PARA COMUNICAR E BOM DOMINIO DA LINGUAGEM.:

11. NECESSIDADE DE PERMANECER EM UM MESMO LUGAR OU PONTO DE TRABALHO.

12. SER DIPLOMÁTICO O COOPERATIVO.

13. SER CAPAZ DE LIDAR COM INTERRUPÇÕES E MUDANÇAS BRUSCAS DURANTE O TRABALHO.

14. POSSUIR HABILIDADE PARA MEDIR E RESOLVER CONFLITOS ENTRE AS PESSOAS.

15. TER HABILIDADE PARA EXECUTAR TAREFAS REPETITIVAS COM RITIMO E COORDENAÇÃO.

16. SER CAPAZ DE SEGUIR À RISCA NORMAS E REGRAS.

17. TER HABILIDADE PARA SUPERAR OBJEÇÕES.

18. TER HABILIDADE PARA MOTIVAR OUTRAS PESSOAS.

19. TER PACIÊNCIA PARA SEGUIR INSTRUÇÕES DETALHADAS.

20. SER CAUTELOSO AO CALCULAR OU TOMAR DECISÕES QUE ENVOLVAM RISCOS.

21. TER VISÃO PARA PLANEJAR EM LONGO PRAZO. As palavras-chave são LONGO PRAZO.

22. SER CAPAZ DE PERSUADIR OUTRAS PESSOAS PARA O SEU PRÓPRIO PONTO DE VISTA.

23. ESTAR SATISFEITO COM A FUNÇÃO QUE OCUPA E COM SEU NÍVEL HIERÁRQUICO.

24. SOLICITAR AUTORIZAÇÃO PARA CRIAR OU MUDAR NORMAS E PROCEDIMENTOS.

Desenho do Cargo

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Testes psicométricos visam colocar a pessoa ideal no cargo certo, usando técnicas que avaliam a compatibilidade entre as características da pessoa e as exigências do cargo. O Estudo de Fator Humano facilita uma descrição detalhada do cargo pelo líder, incluindo comportamentos cruciais mapeados em uma hierarquia de 24 frases. O gestor responsável pela seleção avalia cada comportamento numa escala de 1 a 5, contribuindo para um perfil profissional que prediz o sucesso do candidato. O método combina análises de Fator Humano e Autodescrição, antecipando o comportamento do candidato no trabalho e proporcionando uma visão integrada que supera barreiras entre organização do trabalho e psicologia.

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